2月29日下午 ，广州城更在蓝宝石大厦十楼第一会议室顺利召开任职资格体系成果汇报及工作部署会议，意味着广州城更正式启动一套全新的可量化的识人用人育人管理工具，这标志着公司在人才管理领域迈出了重要一步。会议由人力资源部主持，公司党总支书记、董事长张研、副总经理吴宇、副总经理吴家友、各部门负责人出席会议。
会议邀请第三方咨询公司对任职资格体系构建过程进行回顾，基于任职资格标准构建的导向性、适配性 、可落地性三大原则 ，综合前期多项资料输入及深入调查研究，梳理并推导出城更业务发展对各序列、各职级的核心要求，通过不断归纳、聚焦、修正，最终输出七大序列以及十个职级的任职资格标准 ，基于该标准，通过运用各种人才管理工具，完成了全员认证 ，对后续识人、用人、育人等提供科学依据 。
项目回顾
项目成果
七大序列十个职级任职资格标准 ，从“看经验、看业绩、看综合能力”三个角度全面构建人才标准
输出全员认证结果 ，构建人才九宫格，划分四个人才梯队
张研指出 ，任职资格体系作为评价人才的标准 ，是构建广州城更高效“人才供应链”的核心部分 ，此项目耗时三个多月，通过专业理论、严谨论证和繁杂过程形成了现阶段的成果，该成果具有一定的科学性，符合公司发展实际。下一步的工作重点在于将成果应用好。他对后续工作提出两点要求 ：
1.用好工具，落实成果
各部门要重视本次项目成果的价值，把任职标准用在选人、用人和育人上 ，引导员工客观看待本次认证结果 ，将合适的人输送到合适的岗位，提高人岗匹配度 ；同时，各部门负责人作为公司的骨干力量 ，除业务能力突出外 ，更重要地是要带好团队 ，通过对照不同岗位的任职资格要求，充分挖掘部门人才潜能，最大化发挥核心骨干的主观能动性，合理规划部门人才梯队建设以适应发展需求，提升组织能力 ，支撑战略目标实现。
2.定期检视，动态调整
项目收尾不代表项目已经结束，而是科学人力管理的起点 ，任职资格体系是不断迭代的，需要在实践中持续更新、逐步优化和完善，人力资源部要协同各部门定期检视 ，结合业务发展需要动态更新，输出匹配广州城更不同发展阶段的任职标准。
任职资格体系的建立，为公司选拔 、管理和培养人才提供了科学化 、标准化、系统化的路径，提高科学性地同时有效提高人力资源管理的效率和质量，不断激发员工的创新活力和工作热情。下一阶段的梯队人才培育及阶段复盘依然是全新挑战，广州城更将继续落实珠实集团党委“解放思想、守正创新 、深化改革、竞标争先”总体工作要求，不断深化人才工作改革、齐心协力持续创新迭代，让这一体系成为推动公司高质量发展的新引擎 。
